长江证券：构建和谐劳动新生态，共绘高质量发展蓝图

党的二十大明确指出，要深化金融体制改革，推动金融高质量发展，强化金融服务实体经济的能力，更好服务国家战略大局。证券行业作为人力资源密集型行业，经过三十余年的发展，各家证券公司通过持续优化人力资源管理，稳步打造高质量、高稳定性的人才队伍，确保业务的可持续、健康发展。公司深刻领会党的二十届三中全会精神与中央金融工作会议、中央经济工作会议要求，严格落实新“国九条”构建的资本市场“1＋N”政策体系，执行好中央关于做好“五篇大文章”的战略部署。在此过程中，公司积极践行“五要五不”的中国特色金融文化，持续推进“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化建设，注重在科技创新、绿色发展和数字化转型等领域的价值导向，以制度治理和组织文化为基石，为公司的行稳致远保驾护航。在此基础上，劳动关系作为公司与员工之间的核心纽带，其和谐与否直接影响到公司的运营效率和长期发展。因此，系统性地构建和谐劳动关系，成为推动公司实现高质量发展的重要保障。

建立健全公司人力资源管理制度体系，确保管理有章可循。公司严格遵守《劳动法》《劳动合同法》《证券基金经营机构董事、监事、高级管理人员及从业人员监督管理办法》等法律法规，并持续完善人力资源制度的常态化更新机制，切实落实职工代表大会职权，充分发挥其在公司重大事项决策、维护职工合法权益方面的重要作用，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。公司通过系统性制定和不断完善人力资源管理制度，并充分听取职工代表意见，确保制度覆盖招聘选拔、劳动关系、绩效考核、薪酬福利、干部管理等关键环节，为公司人力资源管理提供坚实制度支撑。制度的有效实施不仅提升了管理效率，也切实保障了员工合法权益，有力推动了公司的持续稳定发展。公司将行业监管导向与自身绩效理念有机结合，通过持续完善制度机制、规范操作流程，充分践行公司薪酬管理理念；不断优化激励政策，树立正向的绩效引导机制，有效应对市场变化，推动公司业务稳健发展。

加强对员工的人文关怀，营造和谐工作氛围。公司不断优化福利体系、促进员工职业成长，在法定五险一金基础之上提供多样化的补充福利，如补充医疗保险、企业年金、定期健康检查、节日礼金及补贴等；公司通过优化员工商业保险和健康体检方案，推动员工福利由“综合型”向“体验型”升级，深入识别员工需求，探索利用弹性福利满足员工差异化诉求，进一步提升员工的工作获得感。每年中秋佳节，公司组织“婵娟行动”，开展驻外员工家属走访慰问，让长期坚守岗位、远离家乡的员工切实感受到公司的关怀。公司持续优化年度“争先创优”工作机制，在荣誉体系中落实金融“五篇大文章”战略导向，并将“合规、诚信、专业、稳健”要求贯穿评优全过程，使各项评选标准充分体现合规能力、诚信品质、专业水平和稳健意识，促进员工增强责任感、认同感和归属感，爱岗敬业、遵规守纪、诚实守信。

聚焦组织人才发展，构建人才核心竞争力和可持续发展。公司立足于组织人才发展战略，通过系统规划与稳步推进，强化人才队伍建设，保障组织长期可持续发展。我们深刻认识到，人才是推动企业创新、提升市场竞争力的关键，而构建科学、有效的人才激励与约束机制，是吸引、培养和留住优秀人才的重要基础。因此，公司采取多项举措，包括优化人才结构、引进外部高端人才，以及营造开放包容、鼓励创新的用人文化，全面提升员工的专业能力与综合素质。公司还创新挂职交流机制，推动内部与外部双向互动，实现“请进来、走出去”。年内组织十余名内部干部跨业务条线、跨区域交流任职，选派多名骨干赴省直部门锤炼，并接收外部干部来公司跟岗学习，通过双向赋能既拓宽员工视野，也加强政企间的人才联动，为公司“深耕湖北”战略持续注入动能。同时，公司坚持“科学投入、文化引导；差异管理、畅通通道；长效激励、绩效导向”的职级薪酬调整原则，针对不同群体设计差异化调整方案，普通员工保障其职级晋升通道，高职级员工控制调整范围，贯彻奖优罚劣理念，落实绩效结果有效运用，构建核心人才可持续发展。

健全劳动关系协调机制，维护劳动关系稳定。构建和谐稳定的劳动关系，不仅能激发员工积极性和创造力，也有助于减少不稳定因素，促进公司人力理念的传承与创新。公司始终关注员工的工作体验与感受，致力于打造公平透明的制度环境、清晰可期的发展路径以及共享共赢的利益机制，使员工真正成为公司抵御外部周期波动、凝聚高素质人才、持续迭代产品与服务的核心驱动力。通过构建“员工成长—企业增效—社会增值”的良性循环，公司不仅提升了穿越经济周期的能力，更铸就了赢得长期竞争的核心竞争力。公司通过现场培训、线上交流等方式，不断提升劳动关系管理人员的管理能力和风险防控意识，维护公司与员工双方的合法权益，让员工明确自身权利与义务，依法依规维护自身合法权益，从而实现公司与员工双向奔赴、合作共赢。不仅如此，公司通过举办“青春之声，共话未来”青年员工座谈会，组织青年代表与公司领导面对面交流，破解职业发展痛点，将员工诉求转化为组织改进动能。通过畅通员工建言献策机制，增强员工对组织的认同感，推动形成劳动关系双方共治的良好格局，携手开创协力共治、共赢共享的新局面。