总部面对面｜“美林”“大宝”背后是谁？探访科上海“灯塔工厂”，以“智造”

东方网记者程琦6月17日报道:从孩子发烧时家中常备的“美林”，到“大宝天天见”的国民护肤记忆，再到守护口腔健康的“李施德林”和处理小伤口的“邦廸”……这些早已融入亿万中国家庭日常的熟悉品牌，如今都指向一个共同的名字——科赴。

在上海市新闻办公室组织的“总部面对面”媒体开放日活动中，近20家媒体走进这家由强生消费者健康业务独立而来的全球巨头——科赴，在其位于上海的研发中心和“灯塔工厂”内，探寻这些“明星产品”背后的创新故事，以及其立足上海、深耕中国市场的未来蓝图。

扎根上海近四十载，与中国市场同频共振

科赴与上海的渊源深厚，其前身可追溯至1988年落户上海的强生公司。近四十年来，科赴依托上海雄厚的经济基础、人才优势和国际化的营商环境，实现了从研发、生产到运营的全价值链高质量发展。

“科赴在中国的发展，始终与上海的经济和政策环境同频共振。”科赴中国总裁沈馥安表示，“我们不仅是上海市场蓬勃发展的亲历者，也是其市场化、法治化、国际化营商环境的受益者。最新出台的《上海营商环境政策8.0版行动方案》等举措，让我们看到了上海以企业需求为导向的行动升级，也更加坚定了我们持续深耕中国市场的决心。”

如今，科赴在中国拥有2个研发中心、4家工厂和约1,600名员工。旗下拥有美林、泰诺、雷诺考特、息斯敏、达克宁、邦廸、大宝、城野医生、露得清、李施德林等一系列家喻户晓的品牌，覆盖了近200万家药品和消费品零售终端，并在发热、过敏、抗真菌、漱口水等多个细分领域占据市场领先地位。

聚焦“常见轻微病症”，以三大方向赋能“健康中国”

中国始终是科赴最重要的市场之一。沈馥安指出，中国拥有从研发到销售的成熟端到端价值链，其市场潜力对跨国公司而言不言而喻。为此，科赴制定了在中国市场的三大发展方向:首先是持续推动以消费者洞察为导向的产品创新。例如，针对疼痛患者夜间难以入睡的痛点，科赴研发了泰诺安产品；而即将上市的新款美林海盐水鼻喷，则采用了特殊喷头设计，可以更温和地清洁儿童鼻腔。

其次是构建赋能消费者健康的生态体系。科赴连续三年与中国妇女发展基金会合作发起“健康家庭管理行动”，在过敏、儿童发热等领域提升公众健康素养。

更重要的是，科赴将坚定不移地为“健康中国”建设贡献力量，积极推广“常见轻微病症”的科学管理理念。沈馥安指出，过敏、口腔问题等看似“小毛病”，若忽视管理，可能影响生活质量甚至引发更严重的健康问题。她表示，科赴致力于成为消费者解决常见轻微病症的专家，赋能每个人成为自己健康的第一责任人。

“调研数据显示，超过九成的中国消费者有主动管理常见轻微病症的意愿，这为科赴提供了广阔的发展空间。”沈馥安说。

以洞察引领创新，以“智”造驱动未来

这些国民品牌赢得消费者信任的背后，是科赴强大的本土创新引擎与智能制造体系。

科赴中国研发中心负责人叶潮介绍，中国的研发团队秉持“立足于‘需’，创新出‘优’”的理念，将精准的消费者洞察与全球科研资源相结合。美林品牌的发展历程正是这一理念的生动体现:从精准解决婴幼儿服药难点的混悬滴剂，到利用“电子舌”等数字化技术开发出儿童喜爱的口味，再到推出退热贴、益生菌等多元化健康方案，每一步都源于对消费者需求的深度挖掘。

而将这些创新理念高效、高质量地转化为消费者信赖的产品，则得益于科赴世界级的智能制造能力。其位于上海的工厂不仅在2023年被世界经济论坛评为代表全球制造业顶尖水平的“灯塔工厂”，还荣获国家级“绿色工厂”称号。人工智能需求预测、数字孪生模拟优化、3D打印快速维保等超过25项工业4.0技术已全面应用，极大地提升了生产效率与市场响应速度。

科赴持续投资中国的决心也体现在供应链的升级上。科赴中国供应链负责人严亮表示，公司去年已宣布增资1.1亿元人民币用于扩大供应链产能。其中，非处方药固体制剂生产线扩产项目已于今年3月启动，未来年产能将从10亿片跃升至20亿片。这正是科赴将上海打造为亚太地区卓越生产中心，让更多“上海制造”惠及全球消费者的最新例证。